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「东方花旗」从农村的小宝贝到亿万富翁,刘是非常厉害的总结:三大真理,使冲出重围

大真,小宝,重围,亿万,富翁,厉害,非常,农村,贝到,理,使时间:2021-04-25 14:38:44浏览:112
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刘是著名的掌门人,是无数人眼中负责任的企业家。

这样一个勇敢、足智多谋、精力充沛的人,令人钦佩。

刘并不是贵族出身,他与富贵无关。

他是一个真正的白手起家的人。从农村娃到掌门人,一路走来,刘克服了许多未知的苦难,不畏风雨,将从一个名不见经传的公司孵化成中国领先的互联网企业。刘真是厉害。

1、

刘1974年出生于江苏省宿迁市来龙镇的一个村庄。历史上著名的“西楚霸王”项羽的故乡是宿迁。在黑暗中,刘也有项羽的霸气力量。

刘的父母靠航海为生,这来自于当地发达的水路交通。村里很多村民靠航海挣钱。

刘的父亲曾是生产队的会计。1979年,当他有机会时,他借了2500元买了一艘船,决定从事水运。

刘的父母很能干,他们有顶天立地的力量。划船既累又担心,所以他们必须在身体上和精神上互相跟上。一年后扣除成本,能赚一千多块,在当时农村还是挺不错的。

跑了三年,有了一些积蓄,又向亲戚朋友借了一万多块,刘强的船主的船从10吨改成了40吨。

船变大了,跑了很长一段路。往返通常需要半个月。这条船成了刘父母的第二故乡。海上漂流,风险极高。不幸的是,当你遇到风浪时,你可能会看不见大浪。然而,为了赚更多的钱,刘的父母并不关心的安全。

刘将来的冒险精神与他的父母冒着生命危险驾船有关。受环境影响比任何教育都有用。

由于父母经常不在家,刘和她的妹妹一年到头都住在奶奶家。从5岁起,刘就一直负责照顾她3岁的妹妹。如果她妹妹饿了,刘会给她妹妹做饭,经常烫伤。

刘稍大一点,就开始做各种各样的工作,在地里割草,挑水等等。三年级之前,大概是刘十岁之前,几乎吃不饱,一年四季最多吃两次猪肉。

不到十岁的刘为了养活自己和妹妹去钓鱼。

年轻的刘很懂事。他知道父母在外面努力不容易。他从小就成了小男子汉,帮父母稳定家庭根据地。

从小到大,这种生存和改善生活的意识被刘注入到的发展中,使在竞争激烈的市场中获得一席之地,发展得越来越好。

在刘的心中,他向往着外面的世界,向往着宿迁以外的未知。

15岁时,刘初中毕业。他把50块钱攒的零花钱一个人留在了宿迁。他父亲答应他,如果他考上宿迁中学,就带他去上海玩。刘很高兴。

2、

由于工作繁忙,他整天都在船上,他父亲没有履行他的诺言。刘再也抑制不住自己想动的欲望。他没有告诉家人,离开宿迁去江西九江、湖北黄梅探亲,更重要的是去追寻自己心中的广阔世界。

15岁的刘从未离开过宿迁,从未坐过火车,也不知道怎么去九江。幸运的是,聪明的刘手里有一张破地图。他从老家宿迁坐公交车到重要交通地点徐州,再从徐州坐火车到南京。

刘早上从家乡出发,第二天凌晨1点到达南京。他没钱住旅馆。他在桥口和一个乞丐独处了一夜。天亮后,刘开始问等人怎么去九江。刘一路走到码头,买了票,登上了去九江的船。

站在船上,望着无边的大海,望着无边的天空,还有眼前翻腾的河水,刘对充满了感情。他第一次感受到了生命中一种说不出的激动和自豪,这种激动和自豪在他幼小的心灵中生根发芽,成为他不断追求、不断超越自己的火焰。

当时,刘独自旅行前,邀请了他的朋友,但他们都不敢离开家乡去陌生的地方。陌生感对他们充满了恐惧,而陌生感对刘有着独特的魅力。

刘出国旅游的经历让他大开眼界。从此他告诉自己,一定要上大学,一定要去大城市。

京东招聘的管培生和刘,将为他们提供出国深造和拓展视野的机会。不同的眼界会产生不同的想法,而刘对有着深刻的了解。

刘是个好学的孩子。他心里有理想,考上了好大学。他没有秘密,只有专注。在老师讲课的过程中,刘全神贯注,同学们用手摸着他,对他耳语,但他通常听不见,注意力完全集中在老师的讲课上。

经过多年的努力,刘以优异的高考成绩考入中国人民大学,主修社会学。

在大学里,刘开始考虑赚钱,没有别的原因,而是想用自己的能力改善家庭生活。在大学里,刘爱上了一个女孩,但最终,刘还是被女孩无情地拒绝了。原因是社会学是毕业后很难找到的工作。

刘有一种强烈的不屈不挠的气质,所以他被他喜欢的女孩嘲笑。那时候,会计算机编程是一门很赚钱的技能。刘没日没夜地进入了编程界。

学了点东西后,用自己的编程能力为几家企业写商业管理软件,收入30多万,在90年代初是一个庞大的数字。刘送了一些给他的家人,还有一些去创业。

3、

大四的时候,刘拿出自己赚的24万元,买了一家餐馆,成了自己的老板。刘对员工真的很真诚,租了一栋楼住,工资也就1000块。

当时,刘认为只要我对别人好,别人就会对我好。但是好心带来了很大的欺骗,酒店的厨师和理财经理一起把刘酒店的钱都骗光了。最后,刘结账时,欠了别人20多万元。

刘成功后,每当他谈起这样的往事,他都没有抱怨对员工撒谎。相反,他责怪自己没有制定规章制度,管理上存在巨大问题。

从刘毕业后,他去了一家日本公司,从事物流、仓储和销售工作。当时他能够拿到一个月4000元的高薪。

这时,他知道了一个企业的基本运作流程,刘内心的创业之火又燃烧起来了。想了想,毅然辞职,拿着1.5万元作为风险投资,在中关村最边界的角落租了一个店面,买卖CD刻录机。

光驱刻录机是小众市场,不成熟。刘把这个产品作为创业的起点。正因为这个市场不成熟,所以机会更多。

刘印了一万张传单,买了一台电脑,完成了货物,付了房租等。,只剩下400块钱,只够他在北京生存一个月。这就意味着,在这个月里,刘的业务必须要进行计费,否则就没有利润,根本没有可持续性。

在良好的服务水平下,第三个月,刘刻录机的销售量已经达到200多台。他之所以比别人强,是因为他卖带说明书的光盘,让客户拿到就用。当时,只有刘做了现在看来很正常的事。

刘的生意越做越大。曾经占据光驱刻录机60%的市场份额,盈利数千万。直到一个偶然的机会,刘给带来了新的灵感。2003年,北京街道人烟稀少,门店的客流量受到严重影响。JD.COM多媒体无疑受到了影响。为了员工的健康,关闭了刘线上所有的12个柜台。

在生死存亡的关键时刻,公司想到了网上卖货。这时,刘在的公司开始向电子商务转型。

现在JD.COM是大企业,知名度高,用户多。然而一开始JD。COM的开发也很难,一不小心就可能流产。

4、

JD.COM的发展大致可以分为三个阶段,每一个阶段都是新的生命。

第一阶段:1998-2006年。

这是JD.COM的草根创业阶段。现阶段,刘已经一步一步积累了用户、口碑和团队,使得公司从单纯的线下公司转型为线上电商平台,这是一个巨大的转型。

第二阶段:2007-2010年。

缺钱是企业发展的最大制约。凭借刘的坚韧和的潜力,获得了第一笔风险投资,开始争夺资本市场,开拓了更广阔的视野,并迅速成长。

起初,JD.COM的在线产品属于“3C”类型,即电子产品是主要类别。现阶段,从单一电子产品向所有品类拓展,自建仓储的战略定位已经完成。

第三阶段:2011年至今。

这一阶段是JD.COM快速发展的时期,公司的管理和运营趋于更加规范和完善。JD.COM不再局限于中国,还开放了海外市场。

刘去国外商学院深造,眼界也在不断扩大。在刘的带领下,也更加开放、包容、发展得越来越好。

JD.COM曾是仅次于阿里巴巴的中国第二大电子商务平台,影响力巨大。近年来,互联网企业发展迅速,美团、品多多等大型互联网企业应运而生。

从最新市值来看,互联网公司中,JD。COM的市值还在前列,排名第六,JD.COM在电商平台中排名第四。

从一个农村婴儿到JD.COM的头,价值1000亿元。毫无疑问,刘赢了,成了真正的赢家。

他的成功是很多因素的结合,比如勇气,敢于冒险,自学编程,不断拓宽眼界。

从中关村的一个小柜台到市值1400多亿美元的大公司,面对激烈的市场竞争,为什么是JD.COM?为什么JD.COM能成功?总而言之,无非是三个因素:

第一,成功的战略布局

JD.COM做出了三个重大战略决策:

改造电子商务,将产品拓展到自建物流的各个品类,尤其是第三点,已经成为JD.COM发展过程中的核心竞争力。

第二,执行力强

在转型的过程中,我们最怕的就是慢。一旦慢了,就会被时代抛弃。在每一个转型和发展的过程中,JD.COM都拥有强大的执行力,这是一件轻而易举、刻不容缓、高效快捷的事情。

三是以刘为核心形成的强大凝聚力

看过刘讲话视频的读者应该很清楚,刘称自己的员工为“兄弟”。在刘的心目中,员工需要尊严和良好的待遇。

刘通常从两个角度考虑问题:用户和员工。

刘以善待基层员工而闻名。不允许每个员工都外包。他必须与JD.COM签订劳动合同,并全额缴纳“五险一金”。

真诚对待员工,当然员工也信任刘和公司,这自然让下属员工拧成一股绳,让整个公司有了强大的凝聚力。

在过去的20年里,中国的互联网飞速发展,诞生了许多巨型公司,JD.COM占据了一席之地。

刘曾经说过:“我真诚地对待我们的员工,我们希望提供越来越好的用户体验。”一路走来,刘实现了的诺言,成就了自己,用实际行动成就了。


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